11月27日，华纳公司召开一季度经济形势分析会，华纳公司党委书记、董事长展宝卫出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙德亭主持会议。


会议听取了三大战区工作运转情况，“3·10项目”献礼工程推进情况，一季度经济指标完成情况和科技创新“泰山攀登计划”落实情况。


 


会议指出，华纳公司一季度各项工作都取得了较好的成绩，充分体现了华纳公司的战斗力和奋斗精神。一季度华纳公司实现了开门稳，体现了稳字当头的要求。华纳全体职工立足实际，围绕主责主业，以“两个服从服务于”为宗旨，围绕构建完善“1+4+3”现代产业体系和“一体两翼多极”战略布局，深耕省内、精选省外，充分体现了华纳上下思想稳定、业务稳定、布局稳定。实现了开门新，体现了稳中求进的要求。一季度华纳公司召开了首届科技创新暨“泰山攀登计划”实施动员大会，“泰山攀登计划”正式实施，大会上展示的科技创新成果琳琅满目，超乎期待，充分体现了华纳公司向科技创新型企业转变的深刻认识和工作力度。实现了开门快，体现了稳中求快的要求。一季度华纳公司营业收入等各项指标均在稳字当头、稳中求进的基础上得到了快速发展。实现了开门好，体现了稳中求好的要求。华纳公司“3▪10项目”献礼工程整体推进，攻坚项目、重点项目和创新项目实现突破，财务管理、项目质量达到新高度。


       会议认为，一季度华纳公司党建统领入脑入心，科技引领坚实起步，系统体系科学搭建，文化力量强力支撑，青年干部茁壮成长。成绩的取得可喜可贺，但仍存在疫情难、政府难、政策难等客观问题，华纳全体职工要充分发挥主观能动性，充分理解、深度沟通、合作化解问题。


       会议要求，在下一步工作中，一要在服务大局中准定位。要坚定“两个服从服务于”宗旨，树立大局观念，做到企业有大局，个人有格局。二要在践行国家战略中拓空间。聚焦打造乡村振兴齐鲁样板、经略海洋、黄河流域生态保护和高质量发展三大战略，华纳公司乡村振兴在标准体系上实现突破，青岛科创中心在科技成果转化上实现突破，成立黄河华纳在产业布局上实现突破，下一步要继续紧跟国家战略，拓展更多市场空间。三要在突出重点上抓落实。“3·10项目”献礼工程要紧抓落实，各工作专班、分管同志和责任主体要抓好落实，务必抓出实效。四要在科技创新上上台阶。针对华纳公司“泰山攀登计划”各单位要逐一分解任务，层层压实责任。要加强与各级科技部门联系，同时发挥内部自主创新能力，尤其是博士引领作用，加强对外合作。五要在特色治理上求效益。华纳公司要打造全国独一无二个性化市场主体，坚决把政府政策、市场规则、企业规范、社会资源和团队精神有机融合集成，充分利用好“两只手”，逐步实现既定目标。六要在全面合作中树形象。要不断加强与央企、地方党委政府、转精特新企业和金融机构等合作，在大项目合作中实现突破。


华纳公司党委委员、高管，办公室、战略规划投资部、土地业务部、财务管理部、工程管理部、法务风控部、招投标管理服务部、审计部、科技创新部、大数据中心负责人，自然资源产业发展研究院执行副院长，三大战区总指挥，驻济二级公司主要负责人参加会议。